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如何把以往作為成本中心的財務部門打造成有競爭力的財務共享中心？莉姐一直在思考：怎樣從“事后算賬”轉變為“事前管控”？怎樣由“記錄價值”轉變成“創造價值”？怎樣從一個后臺管理者融入到前臺轉變成創造價值的一員？這時莉姐就想到了財務定位，要打造一個增值財務部門。[ 查看更多內容+ ]

在順益8年里，有痛苦、有淚水、有歡笑、也有幸福，雖無緣見到公司的創立，但有緣能與順益一起成長，我榮幸之至，做為順益人，常懷一顆感恩的心，努力的付出，“為自尊的生存，為自我的證明……只為伴著我的人”，我一直在路上。 [ 查看更多內容+ ]

當采訪到順益行政HR總監陳靜娜時，她加入順益已有八年，在這八年時間里，她及帶領的團隊統籌著順益體系40多個分支機構的行政管理與人力資源開發，致力于培養各下屬公司的行政HR管理人才，建立了規范的行政HR管理體系，形成各項作業流程、主持ISO管理體系的建立、帶領績效管理的改革與推動，處理著各分公司、各部門的溝通協調，對各項事務進行促督、檢查，上傳下達使得順益體系的管理逐步走向統一。[ 查看更多內容+ ]